Aanpakmethoden
Aanpak van uw project: 100% afgestemd op uw positie en vraag
1. Uw positie in het proces
We zetten onze expertise in vanuit uw gezichtspunt. Het maakt dus veel uit of u als opdrachtgever zitting heeft in het bestuur, de raad van commissarissen vertegenwoordigt dan wel de ondernemingsraad bent. U heeft dan immers een verschillend belang in het onderwerp en uw invloed komt tot uitdrukking op specifieke momenten in het totale proces. We maken afspraken met u over de reikwijdte en aard van onze advisering, over de wijze van afstemming met uw vertegenwoordiging en over projectkosten.
2. Tijdlijn
We zien vier verschillende stadia in het totale proces:
1. Evaluatie van bestaand beleid 2. Voorbereiding van een nieuw beloningsbeleidsvoorstel 3. Besluitvorming over een nieuw beloningsbeleid: gang naar goedkeuring door de aandeelhouders 4. Toepassing (cq afwijking) van bestaand beloningsbeleid en rapportage (o.a. in het jaarverslag). Elk stadium kent zijn eigen 'stakeholder-dynamiek', tijdlijn en toepasselijke wet- en regelgeving. Voor elke opdracht bepalen we in samenspraak met de opdrachtgever de adviesactiviteiten en tijdlijn. Stakeholders weten daarmee wat te verwachten en wanneer, hetgeen in belangrijke mate bijdraagt aan het vertrouwen in de uitkomst. 3. Scenario's
Voor elke dynamiek is een range van uitkomsten denkbaar. Dit geldt zowel voor het proces als voor de inhoud. vanzelfsprekend draagt scenario-analyse in belangrijke mate bij aan de kwaliteit van het uiteindelijke besluit. Als het bijvoorbeeld gaat om een inhoudelijke kwestie als de reële versus de boekhoudkundige kosten en baten van een bepaald beloningsinstrument (voor- en na belastingeffecten), dan draagt het buitengewoon bij aan het inzicht in de werking van een instrument als hiervan inzichtelijke grafieken beschikbaar zijn. Zijn de kosten van een niveau dat de onderneming ook verwacht? Lijkt het instrument kosten-efficiënt? Staan de kosten in verhouding tot mogelijke alternatieven? Welke effecten verwacht men van het instrument en komt die verwachting overeen met de informatie die de data opleveren ? Maar ook: wat als een aandeelhoudersvergadering anders verloopt dan verwacht? Welke voorbereidingen zijn nodig om onverwachte gebeurtenissen in goede banen te leiden? Wat is de 'disruptive matter' en hoe kan deze worden 'de-fused'? Ook deze vorm van scenario planning helpt om met vertrouwen een besluitvormende vergadering tegemoet te zien. Voorbeelden
1. Advies aan de Remuneratiecommissie over de impact van wetswijzigingen 2. Advies aan de Ondernemingsraad over een voorstel beloningsbeleid RvB 3. Advies aan de directie van een middelgroot bedrijf over een winstdelingsregeling |
|
|
Kosten voor uw project? Vraag een vrijblijvende offerte. |
Het Beloningsbureau: meesters in belonen.